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Formar equipo- Rescatar a los Disidentes

Formar equipo- Rescatar a los Disidentes

En el anterior articulo sobre formar equipo exponía la filosofía que convirtió a los Bulls, en el equipo de baloncesto revelación de los 90, de la mano de su entrenador Phill Jakson. en esta nueva entrega, hablaré de los DISIDENTES, quienes son; estas personas son las que se alejan del grupo, porque piensan que no son reconocidos por su valía, creen que no se les entiende o que deberían tener otro estatus dentro del grupo, esto puede poner en peligro la cohesión del grupo si no se sabe manejar con mucha mano izquierda. Normalmente son  personas con cierto carisma y cuentan con el apoyo de algunos miembros del equipo. Si el entrenador o gerente sea el caso deportivo o empresarial, se distancia de estas personas, cada vez será mucho más difícil la reconciliación, llevando al equipo a una lucha de poder estéril. En situaciones límite no podemos permitirnos el lujo de perder a estas personas, ya que son un pilar fundamental en el sostenimiento del grupo, por lo que si si seguimos con el enfrentamiento acabará por romper la cohesión que hubiera dentro del grupo, con lo que ello supone. No podemos permitirnos el lujo de no contar con todo el talento que dispone la organización. Una máxima que debe de primar dentro de los equipos debe de ser _ Vivimos juntos o Morimos juntos_ (Shackleton 1er explorador de la Antártida)  nadie puede quedarse fuera.

Fomar Equipo
Team Building

A diferencia de un grupo, como ya sabemos el equipo comparte el mismo objetivo, en el caso de un equipo deportivo es ganar títulos, en el caso de las empresas es generar beneficios. En ambos casos los objetivos parecen ser los mismos, pero solo lo parecen. En los equipos deportivos, tomemos el caso LLorente (Alt.Bilbao) se está viendo como los intereses particulares priman sobre el equipo, haciendo mella en el resto del equipo. Esto es un ejemplo de como una mala gestión de un disidente puede hacer caer a todo el equipo. Quien tiene la culpa, pues el demonio quien si no. Las emociones nublan la razón y en este caso están siendo muy perjudiciales para toda la organización.

    Qué hacer en estos casos; lo 1º que se nos viene a la cabeza, es lo que le han hecho al jugador del Bilbao, excluirlo. Pero esto como demuestra la realidad solo trae malos resultados. Lo que se debería hacer, es intentar atraer a dichos disidentes, con otras responsabilidades, o si no hay otra solución sin poner obstáculos para que su salida no sea traumática . No se trata de ceder, se trata de buscar un punto de encuentro entre su posición y la nuestra, si nosotros intentamos acercarnos en vez de alejarnos, la otra arte por reflejo hará lo mismo. De esta forma todos ganan, ya que si no hay más remedio que convivir, no es mucho mejor haciéndolo de buena gana.

La situación actual se describe muy acertadamente por el explorador protagonista de este post:

“Se buscan hombres para viaje peligroso. Salario bajo, frío extremo, largos meses en la más completa oscuridad, peligro constante, y escasas posibilidades de regresar con vida. Honores y reconocimiento en caso de éxito.
Ernest Shackleton”
Formar equipo- Tema building
Team Building
    La metáfora del barco atrapado en el hielo, la podemos  trasladar a abandonar un sitio con relativa seguridad, pero que sabemos que moriremos si no nos ponemos en marcha, aunque eso suponga una gran esfuerzo, por estar en un terreno desconocido, y en condiciones extremas. No salir del barco puede suponer la desaparición total de nuestra organización, o equipo, y deberemos afrontar desafíos que hasta ahora no habíamos tenido. En este contexto son necesarios todos nuestros recursos, ya que entre todos es más fácil arrastrar la pesada carga en las situaciones extremas.
   Formar Equipo es una de las tareas más difíciles a las que se enfrenta un líder  en el campo que sea, deportivo, empresarial, social, político o familiar.
Francisco Beltran

Formar equipo- La filosofía del desinterés

Formar equipo- La filosofía del desinterés

Phill Jakson entrenador de los Chicago Bullls en los 90 y de los LA Lakers en 2000, ha sido uno de los entrenadores que más anillos de la NBA ha conseguido en un periodo tan corto. Su gran paciencia hacía de él, el entrenador en la sombra, pocas veces se le veía levantar la voz a los jugadores, y llamaba la atención verlo la mayoría del tiempo sentado tomando notas.

Nadie puede poner en entredicho su valía, el juego que desarrolló se basada en un ideal que tenía sobre el baloncesto, lo llamaba el juego del desinterés, este tipo de juego suponía que los jugadores formaran parte de algo más grande que ellos mismos, y que siempre vieran lo mejor para el conjunto y  no para ellos personalmente. Nadie duda que le funcionó y que obtuvo los mejores resultados. Algunos pensareis que es obvio, pero en la ultima Euro-Basket, el entrenador de nuestra selección hizo un comentario sobre los jugadores y su gran generosidad, aludiendo que se mantuvieron cohesionados luchando por un objetivo común olvidándose de sus objetivos personales, cosa que en Turquía el año anterior no pasó. La diferencia creo que todos la sabemos.

Formar equipo es muy difícil en equipos de cualquier categoría o de trabajo asumir esta forma de trabajo, sobre todo para los mediterráneos, nos asusta trabajar en equipo, todos se ponen en la boca el trabajo en equipo pero se oyen cosas como, mejor solo, quien quiere un socio, los socios termina engañándote, siempre se aprovechan de uno… Incluso se pueden llegar a inventar  situaciones que no están sucediendo y así crear un mal ambiente. Lo cierto es, que hasta en los equipos de infantil queremos que nuestro hijo sea el que meta el gol, no nos conformamos con que aporte su trabajo al equipo, les decimos cosas como; el que mete goles es el que juega, no se la pases a otro si puedes tirar tú… Si desde que somos niños nos están diciendo que no le pasemos el balón a nuestro compañero de equipo, como esperamos luego de adultos poder trabajar en equipo.

Phill ya lo ha demostrado, jugando con desinterés se consiguen cosas mucho más grandes que lo que habríamos obtenido solos por nuestra cuenta, y cuanto antes aprendamos que para poder llevar una vida plena debemos aprender a jugar en equipo y que el beneficio colectivo prime sobre el propio, siempre de una forma u otra saldremos ganando.

Formar equipo – La filosofía del desinterés, nos da una visión que pasa por ayudar a otros a conseguir sus metas, mientras alcanzamos la nuestras.

Francisco Beltrán Ortín

 

Resistencia al cambio

Resistencia al cambio

Quizás lo que más tambalea nuestra autoestima, sea la incertidumbre del momento que estamos viviendo. No querer ver el nuevo modelo de sociedad que se está produciendo no nos ayuda a enfrentarnos y prepararnos para lo que pueda pasar en un futuro no muy lejano. Esto se adapta a todo tipo de situaciones de rendimiento en el deporte. Es chocante pero las personas que más necesitan cambiar precisamente son las más reacias al cambio, las más inflexibles. Tal vez piensan que cambiar sus opiniones sea un síntoma de debilidad. A la vez, se sienten incómodas cuando escuchan que es su propia inflexibilidad lo que les separa de lo que desean. En realidad, no pienso que existan problemas, sino soluciones que no gustan y resultados no deseados. Nuestros problemas, desde luego, no están solo en el mundo si no en las percepciones de la mente que lo contempla, sin mostrar las posibles alternativas que podríamos tener. Y las soluciones definitivas a los problemas de todo tipo requieren desaprender todo aquello que ha demostrado no funcionar hasta la fecha. Einstein dijo; No podemos solucionar problemas pensando de la misma forma que se crearon. Es una evidencia que cada vida es un reflejo de las decisiones, hábitos, elecciones, creencias, emociones y comportamientos del pasado que han conducido justo hasta el  presente. Y mientras quede alguien que crea que sus problemas de no tienen nada que ver con su mentalidad y comportamiento, habrá amargura dentro de su vida. Una frase que resume lo comentado dice así, Si crees que el problema está fuera de ti, es que verdaderamente tienes un problema.  Cada persona tiene los recursos necesarios para hacer y ser lo que quiera hacer o ser, solo tenemos que descubrirlos y ponerlos en valor. Debemos cimentar todos nuestros talentos, y mejorar nuestras capacidades que está todavía sin madurar. Tomar conciencia de lo que nosotros podemos controlar y enfocar nuestra atención en eso, asumir que siempre seremos nosotros los que vamos a decidir cómo queremos vivir. Para estar motivados nos prepararemos un plan, con un horizonte motivador, donde contemplemos todas las áreas de mejora que queremos que formen parte de nuestras vidas, solo deben de cumplir 3 claves, tienen que ser medibles, alcanzables, y motivantes. Haciendo un seguimiento a nuestro plan podremos comprobar si lo que nos hemos propuesto lo estamos cumpliendo, sin olvidar que toda meta motivadora requiere de un gran esfuerzo y mucha perseverancia. Al final con paciencia llegará el resultado esperado. Si observamos esa resistencia al cambio, no daremos cuenta que no es tan importante estar anclados en el pasado, y vivir el presente nos dará ese sentido de la vida que andamos buscando.   Os deseo lo mejor. Francisco Beltrán Ortín

AQUÍ Y AHORA – EL GUERRERO PACÍFICO –